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La gouvernance d'entreprise face aux défis du numérique : enjeux et meilleures pratiques

Le 02 mai 2023
La gouvernance d'entreprise face aux défis du numérique : enjeux et meilleures pratiques
Découvrez comment les entreprises adaptent leur gouvernance face aux défis du numérique, notamment en matière de cybersécurité, de transformation digitale et de responsabilité sociale.

La révolution numérique a transformé le paysage économique et social, imposant aux entreprises d'évoluer pour rester compétitives.

La gouvernance d'entreprise doit elle aussi s'adapter à ces défis pour garantir la pérennité des sociétés et protéger les intérêts des actionnaires et des parties prenantes.

Comment intégrer la Cybersécurité dans mon entreprise ? Réponse du Cabinet d'Avocats Bentata à Cannes

La protection des données et des systèmes d'information est devenue un enjeu majeur pour les entreprises, qui doivent désormais intégrer la cybersécurité dans leur gouvernance. Les conseils d'administration doivent s'assurer de la mise en place de politiques et de processus robustes pour prévenir les cyberattaques et gérer les incidents de sécurité. Par exemple, certaines entreprises créent des comités de cybersécurité au sein du conseil d'administration pour superviser ces questions.

Également à titre d'exemple, une entreprise du secteur bancaire pourrait mettre en place un comité de cybersécurité composé de membres du conseil d'administration et d'experts internes et externes. Ce comité serait chargé d'évaluer régulièrement les risques liés à la cybersécurité, de superviser la mise en œuvre de politiques de sécurité informatique et de s'assurer que l'entreprise est bien préparée à gérer les incidents de sécurité.

Contactez au 04.93.68.42.20 ou au 04.81.68.49.61 l'Equipe du Cabinet d'Avocats Bentata à Cannes pour vous assister dans les démarches de votre société, et obtenir vos conseils pour votre entreprise en droit des sociétés.

Transformation digitale

La digitalisation des processus et des services est un autre défi majeur pour les entreprises, qui doivent innover pour répondre aux attentes des clients et des marchés. La gouvernance d'entreprise doit donc encourager et soutenir la transformation digitale, en veillant à ce que les ressources et les compétences nécessaires soient mobilisées. Certaines entreprises ont ainsi mis en place des Chief Digital Officers (CDO) pour piloter ces transformations.

Prenons aussi l'exemple d'une entreprise de grande distribution qui décide d'investir massivement dans le commerce électronique pour répondre à la demande croissante des consommateurs. La gouvernance de l'entreprise doit alors soutenir ce projet en mettant en place une stratégie de transformation digitale, en allouant les ressources nécessaires et en assurant un suivi régulier des avancées et des résultats.

Responsabilité sociale et environnementale 

La numérisation de l'économie soulève également des questions d'éthique et de responsabilité sociale, notamment en matière d'intelligence artificielle, de protection des données personnelles et d'impact environnemental. Les entreprises doivent intégrer ces enjeux dans leur gouvernance et s'assurer que les décisions prises en matière de numérique sont en accord avec leurs valeurs et leurs engagements sociétaux.

Un exemple concret pourrait être une entreprise technologique qui s'engage à réduire l'impact environnemental de ses data centers en optant pour des sources d'énergie renouvelable et en mettant en place des programmes de recyclage de ses équipements électroniques. La gouvernance d'entreprise doit veiller à ce que ces engagements soient respectés et intégrés dans la stratégie globale de l'entreprise.

Formation et compétences 

La gouvernance d'entreprise doit veiller à ce que les dirigeants et les collaborateurs disposent des compétences nécessaires pour relever les défis du numérique. Il peut s'agir de formations en cybersécurité, en management des projets digitaux ou encore en data science. Les entreprises peuvent également encourager la diversité des profils et des compétences au sein du conseil d'administration, en intégrant des experts en numérique ou en innovation.

Prenons l'exemple d'une entreprise du secteur de la santé qui souhaite développer des solutions de télémédecine pour améliorer l'accès aux soins pour les patients. La gouvernance d'entreprise doit alors s'assurer que les dirigeants et les employés disposent des compétences nécessaires pour mener à bien ce projet. Cela peut passer par la mise en place de formations en gestion de projets numériques, en développement de logiciels médicaux ou encore en réglementation sur la protection des données de santé.

En définitive, la gouvernance d'entreprise doit s'adapter aux enjeux du numérique pour garantir la pérennité et la compétitivité des sociétés dans un monde en constante évolution.

Les conseils d'administration doivent intégrer la cybersécurité, la transformation digitale, la responsabilité sociale et la formation dans leurs priorités stratégiques et veiller à ce que les entreprises disposent des ressources et des compétences nécessaires pour relever ces défis.

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Grégory Bentata ,

Cabinet Bentata.